Você já se perguntou por que alguns desenvolvedores fazem a transição para gestão sem sofrer e outros ficam perdidos?
O que NÃO funciona
Tentar aprender gestão com cursos genéricos de MBA
Achar que basta ser um bom dev pra virar um bom gestor
Copiar frameworks de liderança que não se aplicam à realidade técnica
Descobrir tudo na tentativa e erro (e queimar o filme no processo)
O que funciona
Aprender com quem já passou por todas as fases de transição
Ter frameworks específicos para a realidade de tech
Casos práticos de situações que você vai viver
Um plano estruturado para cada etapa da evolução
Livro focado em liderança e gestão para aspirantes a Tech Managers e pessoas que querem liderar outros líderes, baseado em exemplos reais
O primeiro livro escrito especificamente para desenvolvedores que querem fazer a transição para gestão técnica de forma inteligente e estruturada, ou para lideres de times que querem dar o próximo passo na carreira e liderar outros líderes, mas não sabe como começar e nem o que fazer.
PARTE I - FUNDAMENTOS DA LIDERANÇA TÉCNICA
Capítulo 1: A Jornada de Evolução Profissional
1.1 - Os Estágios de Evolução: De Desenvolvedor a Líder de Líderes
1.2 - Executor, Orientador, Facilitador e Visionário: Características de Cada Fase
1.3 - O Desafio Emocional do Desapego: Identidade Profissional e Zona de Conforto
1.4 - Medos Comuns e Como Superá-los
Capítulo 2: Competências Estratégicas Essenciais
2.1 - Pensamento Sistêmico: Compreendendo Relações e Interdependências
2.2 - Análise de Tendências e Identificação de Padrões Emergentes
2.3 - Pensamento de Segunda Ordem: Efeitos Indiretos e Consequências
2.4 - Gestão de Trade-offs: Avaliando Compromissos Complexos


PARTE II - LIDERANDO EQUIPES
Capítulo 3: Fundamentos da Influência na Equipe
3.1 - Características de Times de Tecnologia: Autonomia e Expertise Técnica
3.2 - Motivadores Intrínsecos vs. Extrínsecos
3.3 - Construção de Autoridade Baseada em Respeito, Não Posição
3.4 - Transição de "Colega Desenvolvedor" para Líder
Capítulo 4: Estratégias de Motivação e Engajamento
4.1 - Técnicas de Coaching e Mentoria
4.2 - Alinhamento entre Projetos e Interesses/Habilidades Individuais
4.3 - Reconhecimento Eficaz e Feedback Contínuo
4.4 - Promoção de Senso de Propósito e Impacto
4.5 - Criação de Espaço para Contribuições Individuais
Capítulo 5: Níveis de Abstração Técnica
5.1 - Detalhes de Implementação: Código, Algoritmos e Estruturas
5.2 - Design e Arquitetura: Padrões, Componentes e Fluxos
5.3 - Princípios e Padrões: Conceitos Fundamentais
5.4 - Direcionamento Estratégico: Visão Tecnológica e Alinhamento com Negócios
PARTE III - LIDERANDO LÍDERES
Capítulo 6: A Diferença Entre Liderar um Time e Liderar Outros Líderes
6.1 - Identificação e Cultivo de Potenciais Líderes
6.2 - Delegação Progressiva de Responsabilidades de Liderança
6.3 - Criação de Oportunidades para Liderança Situacional
6.4 - Desenvolvimento de Líderes Dentro da Equipe
Capítulo 7: Construindo Times de Alto Desempenho
7.1 - Promoção de Autonomia com Alinhamento
7.2 - Técnicas para Estimular Inovação e Criatividade
7.3 - Desenvolvimento de Resiliência e Auto-organização
7.4 - Padronização vs. Autonomia: Definindo Limites e Liberdades
Capítulo 8: Estratégias para o Equilíbrio Técnico-Gerencial
8.1 - Para Líderes de Times: Profundidade Técnica como Ferramenta
8.2 - Para Líderes de Líderes: Perguntas Estratégicas e Complementariedade
8.3 - Evitando Armadilhas: Microgerenciamento e Desconexão Técnica
8.4 - Indicadores de Eficácia e Red Flags


PARTE IV - INFLUÊNCIA E RELACIONAMENTOS
Capítulo 9: As Três Zonas de Influência
9.1 - Influência Ascendente: Navegando Relações com Lideranças Superiores
9.2 - Influência Horizontal: Construindo Pontes com Times Paralelos
9.3 - Influência Descendente: Desafios da Liderança Técnica
9.4 - Estratégias Específicas para Cada Zona
Capítulo 10: Comunicação Eficaz com Diferentes Níveis
10.1 - Adaptação da Linguagem Técnica para Linguagem de Negócios
10.2 - Estruturação de Apresentações e Recomendações
10.3 - Antecipação de Perguntas e Preocupações
10.4 - Construção de Credibilidade Técnica e Gerencial
Capítulo 11: Desenvolvimento de Relacionamentos Estratégicos
11.1 - Criação de Oportunidades para Visibilidade
11.2 - Construção de Alianças Estratégicas
11.3 - Gestão da Própria Marca Pessoal na Organização
11.4 - Técnicas de Alinhamento Cross-funcional
PARTE V - PENSAMENTO ESTRATÉGICO E PROPOSTAS DE VALOR
Capítulo 12: Alinhamento Estratégico
12.1 - Conexão de Iniciativas Técnicas a Objetivos Estratégicos
12.2 - Identificação de Oportunidades de Negócio Habilitadas por Tecnologia
12.3 - Construção de Business Cases para Investimentos Técnicos
12.4 - Ferramentas de Pensamento Estratégico
Capítulo 13: Coordenação de Iniciativas Multidisciplinares
13.1 - Mapeamento de Stakeholders e Áreas Envolvidas
13.2 - Técnicas de Negociação e Resolução de Conflitos
13.3 - Criação de Estruturas de Colaboração
13.4 - Estabelecimento de Rituais e Processos Conjuntos


PARTE VI - CASOS PRÁTICOS E DESENVOLVIMENTO CONTÍNUO
Capítulo 14: Casos Práticos Detalhados
14.1 - Caso: Promovendo uma Cultura de Qualidade Técnica
14.2 - Caso: Coordenação de uma Iniciativa Multidisciplinar
14.3 - Exercícios de Aplicação: Padronização vs. Autonomia
14.4 - Análise de Cenários Complexos
Capítulo 15: Estratégias de Desenvolvimento Pessoal
15.1 - Abordagens Estruturadas: Coaching, Mentoria e Programas Formais
15.2 - Oportunidades Informais: Modelagem e Feedback em Tempo Real
15.3 - Exposição Gradual a Desafios Estratégicos
15.4 - Construção de um Plano de Desenvolvimento Personalizado
Para quem é destinado este livro?
Líderes e gerentes de empresas de tecnologia
Para quem já é da área e lidera pessoas, e busca conhecimento para se reinventar ou conhecer novos pontos de vista
Aspirantes a líderes em empresas de tecnologia
Para quem que já trabalha na área e quer migrar para posições de liderança, mas não tem experiência e não sabe por onde começar
Empreendedores e fundadores de startups
Para quem já tem a sua própria empresa e precisa liderar o futuro do negócio e das pessoas que confiam no seu propósito
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Disponível nas versões digital e física
O primeiro livro escrito especificamente para desenvolvedores que querem fazer a transição para gestão técnica de forma inteligente e estruturada, ou para lideres de times que querem dar o próximo passo na carreira e liderar outros líderes, mas não sabe como começar e nem o que fazer, em 290 páginas.Versão digital com acesso imediato, receba a versão física em sua casa com frete grátis
Perguntas Frequentes
Sim! Na verdade, o melhor momento para ler é ANTES de assumir a posição. Você vai chegar preparado e evitar os erros clássicos que todo mundo comete.
Este livro é escrito por um desenvolvedor, para desenvolvedores. Todos os frameworks e casos são específicos para o contexto de tecnologia e startups/empresas brasileiras.
Os primeiros frameworks você pode aplicar imediatamente. O livro todo tem uma abordagem prática - cada capítulo termina com próximos passos concretos.
Sim! Garantia incondicional de 7 dias. Se não ficar satisfeito, devolvemos 100% do valor sem questionamentos.
Quem é
Marlon Vidal?
Nascido e criado em Belo Horizonte/MG, Marlon Vidal possui mais de 14 anos de experiência em desenvolvimento de software, 6 anos de experiência com marketing digital e 5 anos de experiência liderando times de tecnologia, sendo líder de pessoas e líderes.
Através do meu conhecimento multidisciplinar, consigo conectar pontos entre marketing, vendas e tecnologia que a maioria dos profissionais de somente uma disciplina não conseguem, devido a complexidade e agilidade em que os negócios vem evoluindo nos últimos tempos.
Já passei por startups, pequenas, médias e grandes empresas de tecnologia, nacionais e internacionais, tanto como liderança técnica quanto como liderança de gestão.

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